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¿S abe   usted de alguien haya logrado un éxito considerable haciendo algo que aborrezca? Una de las claves para triunfar consiste en celebrar   un matrimonio perfecto entre lo que uno hace y lo que a uno le gusta. Pablo Picasso dijo una vez: “Cuando trabajo, descanso; lo que me fatiga es no hacer nada o recibir visitas”.   Quizá nosotros no seamos tan buenos pintores como Picasso, pero está en nuestra mano el buscar tareas que nos estimulen y nos animen. Y cualquiera que sea nuestro trabajo podemos aportarle muchos de los aspectos de lo que hacemos jugamos. Dijo una vez Mark Twain: “El secreto del éxito está en convertir la vocación en vacación” . Por lo visto, eso es lo que hacen los triunfadores.   Ahora está de moda hablar de los “workaholics”, los adictos o maníacos del trabajo. En efecto, para algunas personas el trabajo se convierte en una obsesión malsana, en algo muy similar a un vicio. No parece que les produzcan mucho placer, pero han llegado al punto ...

El individuo excelente (esto es, los que producen resultados sobresalientes) casi universalmente tiene un sentido de tremendo respeto y aprecio hacia las personas. Poseen el espíritu del equipo y el espíritu de la unidad y de los objetivos comunes. Sí algo nos ha señalado la nueva generación de libros de economía y empresas, como “El cambiante mundo del directivo”, “En busca de la excelencia ” o “El Ejecutivo al Minuto”, es que no hay éxitos duraderos sin relaciones entre las personas, que el camino para triunfar pasa por establecer un equipo que funcione y colabore bien . Todos hemos leído esos informes sobre la fábricas japonesas, donde los obreros   y la dirección comen en la misma cantina, y uno y otros tienen voz y voto a la hora de evaluar el rendimiento. Estos éxitos reflejan la maravillas que pueden conseguir cuando se respeta a las personas, en vez de limitarnos a tratar de manipularlas. Cuando Thomas   J.Peter   y Robert H. Waterman Jr., los autores de “En...

Muchos de los que triunfan albergan otra creencia útil. Están convencidos de que no necesitan saberlo todo sobre algo antes de poder utilizarlo. Saben cómo servirse de lo esencial sin necesidad de abrumarse con todo los detalles. Si nos fijamos en las personas que detentan poder, resultar por lo general que poseen un conocimiento práctico suficiente de muchos temas, pero poco dominio de todos y cada uno de los detalles de las empresas que acometen. Por medio del modelado podemos economizar uno de nuestros recursos más insustituibles: el tiempo. Al observar a los triunfadores para ver qué acciones crean concretamente para producir   resultados, nos ponemos en condiciones de copiar sus acciones (y por tanto, sus resultados) en mucho menos tiempo. El tiempo es una de esas cosas que nadie puede crear para usted. Pero los triunfadores, invariablemente, resultan muy avaros de su tiempo. Van a lo esencial   dne cualquier situación, sacan lo que necesita y no se   entretienen c...